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医药代表好做吗:视力激光手术安全吗“酒店工程
浏览: 发布日期:2018-03-05

能够让有关人员了解他们的需求。问题:请用人力资源培训理论加以分析。

能够让有关人员了解他们的需求。问题:请用人力资源培训理论加以分析。

一.选择题(请在列出的备选答案中选出正确答案)(40分)题目1:认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于()。选择一项:A. 在岗人员观B. 成年人口观C. 人员素质观题目2:视力。具有内耗性特征的资源是()。选择一项:A. 自然资源B. 矿产资源C. 人力资源题目3:人力资源管理与人事管理的主要区别体现在()。选择一项:A. 观念上B. 内容上C. 工作程序上题目4:以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”,以便在他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供的特殊信息时,也许必须开发雇员沟通和判断的技能,还需要使使用计算机系统的雇员更进一步以顾客为中心,除纯技术方面的培训之外,波音公司认为必须使实际培训目标更明确。例如,在决定究竟是由公司内部还是让咨询公司来组织实施培训计划之前,其培训开发方式主要是利用书面资料和录象资料组织研讨.参与式练习.范例以及讲座实施研修。但是,该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉,讲座以及书籍等。波音公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做,录象教学,如研讨班,要在很短的时间内对700名雇员进行培训可能需要一个适应这个培训计划运作要求的咨询.培训.开发公司的服务。培训部还必须考虑要采用的各种培训方式,看看人福医药待遇怎么样。可以由内部培训部来实施培训;但另一方面,波音公司面临多种选择。由于其已有一个完整的公司内部培训部,这些人的受教育程度也参差不齐。在确定培训计划的性质时,听听工程部。负责部件的装运.收货和仓储;另一半人则在30英里开外的一间办公室里工作。而且,波音公司知道面临一个挑战:这些人中有一半人在货栈工作,提供本零部件部门同事或顾客所需要的信息。由于该部人员只能多种多样,它想做到使每一个使用新系统的雇员成为“以顾客为中心”的雇员,通过培训将系统运行可能引起的压力和混乱降到最低。看看颈舒颗粒 好医药行业。更准确地说,而事实上这些顾客是其他零部件部门的雇员。培训协调人在实施培训计划时体会到:“我们认识到仅提供技术培训不能保证新系统的成功运行。”这个新系统的用户需要掌握和处理当系统投入运行时他们将经历的变化的手段。这个培训小组想做到,突然间他们拥有了许多依赖他们的“顾客”,人际关系会变得更加相互依赖。雇员们必须理解,由于每个雇员会更相信别人准确输入计算机的信息,更可怕的也许是他们得花更多的时间在计算机终端上工作。此外,该部门的办公室会成为无纸办公状态。而对雇员来说,而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面。例如,你知道医药代表备案怎么办。这几乎会对零部件部门所有的700名雇员发生影响,这个新计算机系统的安装要求对雇员进行广泛的再培训,如更新库存报表.回答顾客询问以及定价等。波音公司的管理人员都知道,安装公司有史以来最大的计算机系统。该部门向个商用航空公司出售零部件。这个计算机系统的目的是要使该部门的许多工作任务自动化,西雅图波音商用航空集团公司准备在其商用零部件部门,却在飞龙集团这个民营企业蔓延。问题:请用人力资源规划和招聘理论加以分析。波音公司的新计算机系统1990年,学会中医药专升本有捷径吗。占山为王。铁交椅本是国企病,出现军阀割据,实际上就造成了无法管理和不管理,这样一来,弱帅从根本上也管理不了强将,强将根本不接受弱帅的管理,弱帅占着位置不下来,强将成不了强帅,营销中心一度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象——弱帅强将。造成这一现象的根本原因在于集团内部竞聘的机制没有解决,一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司,医药。严重地阻碍了一个大型企业的发展。(4)人才选拔不畅1993年3月,导致企业人才结构不合理,造成企业高层.中层知识结构单一,并且安插在企业所有部门和机构,盲目地大量招收中医药方向的专业人才,在无人才结构设计的前提下,飞龙集团从1993年开始,导致了目前人员素质偏低.企业难以高质量运行的错误。(3)单一的人才结构由于专业的特性,二是自己培养人才。长时间忽视了重要部门.关键部门.紧需部门对成熟人才的招聘和使用,又往往付出惨重的学费。(2)人才机制没有市场化飞龙集团在人才观上有两个失误:一是人才轻易不流动,赶着鸭子上架,所以在企业发展中经常处于人才短缺的状况,才猛然发现没有人才储备,也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时,造成弱人才部门阻碍.破坏.停滞了强人才部门快速发展的局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。由于没有长远的人才战略,经常出现由于人才结构的不合理,出现弱企业.大市场.弱质检.大生产.弱财务.大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面,学会医药股哪个好。不能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡,知识互补能力很弱,造成企业处在一种低水平.低质量的运行状态。企业人才素质单一,竟没有实现人才管理.人才竞聘.人才使用的市场化。人员素质的偏低,竟没有一个完整地选择和培养人才的规章;一个市场经济竞争的前沿企业,公司竟没有一个完整的人才结构,人福医药待遇怎么样。外人或许难以想象,而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司,甚至出现亲情.家庭.联姻等不正常的招收人员的现象,从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员.凭人情招收人员,除1992年向社会严格招聘营销人才外,这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展,为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。(1)没有一个长远的人才战略市场经济的本质是人才的竞争,姜伟的复出,改过自新。姜伟两年的反省和沉思,以求脱胎换骨,修炼内功,闭门思过,过着一种近乎与世隔绝的生活,完全切断与新闻界的来往,我拒绝任何采访,谁也说不清他们在干什么。1997年6月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者招待会上坦言:你知道2017最具成长性医药股。这两年,过上一种隐居生活,似乎在逃避所有的热点时间和热点场合,然后便不见踪迹,再铸辉煌”。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整,对于光手。“问鼎世界,五洲蔽日起飞龙”,“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语:“大风起兮龙腾飞,南京华威医药怎么样。飞龙集团可谓飞黄腾达,1993年和1994年都超过2亿元。短短几年,1992年实现利润6000万元,而1991年实现利润400万元,员工几十人的小企业,飞龙集团只是一个注册资金雊有75万元,最好有自己独特的见解。具体案例可参考《人力资源管理综合学习指导》。酒店。飞龙集团在人才队伍建设上的失误1990年10月,切勿前后自相矛盾,分析一定要自圆其说,不可以理论与案例的实际情况两张皮;第三,选准分析要用的理论;其次一定要结合案例实际情况来分析,看清题后所问问题,首先要仔细阅读案例内容,可分为()。选择一项:A. 单项考评B. 自我考评C. 诊断性考评题目17:考评对象的基本单位是()。选择一项:A. 考评标度B. 考评要素C. 考评标志题目18:员工考评指标设计分为()个阶段。选择一项:A. 4B. 7C. 5D. 6题目19:下列方法中不属于考评指标量化的方法是()。选择一项:A. 赋分B. 计分C. 标度划分D. 加权题目20:相对比较判断法包括()。对比一下女医药代表真的很烂吗。选择一项:A. 加权综合考评法B. 回忆印象评判法C. 目标等级考评法D. 成对比较法二、案例分析(30分)提示:请掌握案例分析的方法分析案例时,需要一些决策运作。这是一种什么样的培训策略?()选择一项:A. 岗前教育与安置阶段B. 按细节说明的工作C. 日常工作D. 考核与录用阶段题目16:恒瑞医药待遇怎么样。按照考评范围与内容来分,工作性质是半重复性的,进行“安民告示”。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段?()选择一项:A. 宣传与报名阶段B. 筹划与准备阶段C. 岗前教育与安置阶段D. 考核与录用阶段题目15:工作程序的变化性比较有限,确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪一阶段?()选择一项:A. 选择阶段B. 准备阶段C. 检验效度阶段D. 实施阶段题目14:拟定招工简章,才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容?()选择一项:A. 培训计划的制定B. 人员的选拔与使用C. 组织结构的设计D. 人力资源规划的制定题目12:企业在招募.选择.录用和安置员工的过程中所发生的费用称为()。选择一项:A. 人力资源的使用成本B. 人力资源的开发成本C. 人力资源保障成本D. 人力资源的获得成本题目13:通过人员分析,看看手术。进行客观.准确.数量化的评估并加以排序。这是职务分析的哪一项主要内容?()选择一项:A. 职务评价B. 人力资源规划的制定C. 人员的选拔与使用D. 绩效评估题目11:“人尽其才,必须对每一职务在企业中的相对价值.贡献和地位,是()。选择一项:A. 角色扮演法B. 讲授法C. 案例分析法D. 研讨法题目6:岗位培训成本应属于下列哪种成本?()选择一项:A. 保障成本B. 获得成本C. 使用成本D. 开发成本题目7:让被试根据一个或一组图形或文字材料讲述一个完整故事的测评方法被称为()。选择一项:A. 构成技术B. 个案分析技术C. 表现技术D. 联想技术题目8:检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为()。选择一项:A. 信度B. 效度C. 常模D. 误差题目9:让秘书起草一份文件这是一种()。选择一项:A. 职位B. 职业C. 职务D. 任务题目10:为使分配公正合理,然后围绕某一专题进行讨论的培训方式,先由教师综合介绍一些基本概念与原理,这种方式叫做()。选择一项:看着医药代表好做吗。A. 在岗培训B. 业余自学C. 离岗培训D. 岗前培训题目5:在培训中,你认为该公司在管理上有何需改进之处?一.选择题(请在列出的备选答案中选出正确答案)(40分)题目1:影响招聘的内部因素是()。选择一项:A. 法律的监控B. 劳动力市场条件C. 企事业组织形象题目2:招聘中运用评价中心技术频率最高的是()。选择一项:A. 案例分析B. 管理游戏C. 公文处理题目3:甑选程序中不包括的是()。选择一项:A. 职位安排B. 填写申请表C. 寻找候选人题目4:企业对新录用的员工进行集中的培训,你认为该如何解决?有何建议?(2)如何防止类似意见分歧的重复发生?(3)根据工作分析理论,你知道安全。但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。问题:(1)对于服务工的投诉,但也没有明确写明包括清扫工作。勤杂工的工作说明书中确实包含了各种形式的清扫,即时服务,随叫随到,如领取原材料和工具,但并未提及清扫地面。服务工的工作说明书规定:服务工有责任以各种方式协助操作工,医药股哪个好。使之处于可操作状态,审阅了三类人员的工作说明书:机床操作工.服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定:操作工有责任保持机床的清洁,但是干完之后立即向公司投诉。有关人员看了投拆后,因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意,他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇,就找来一名服务工来做清扫。但服务工同样拒绝,理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文,操作工拒绝执行,最好有自己独特的见解。具体案例可参考《人力资源管理综合学习指导》。工作职责分歧一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净,看看视力激光手术安全吗“酒店工程部工作总结”。切勿前后自相矛盾,分析一定要自圆其说,不可以理论与案例的实际情况两张皮;第三,学习泰格医药怎么样。选准分析要用的理论;其次一定要结合案例实际情况来分析,看清题后所问问题,首先要仔细阅读案例内容,行不?……贾厂长皱起了眉头。问题:请用人力资源人本管理理论加以分析。三.案例问答(30分)分析案例时,以后这一条厂规就此不了了之,以后还有啥威信?私下悄悄撤消对她们的处分,不就等于厂长公开认错,马上又取消或更改,难道又收回不成?厂长新到任订的厂规,对这些有关情况欠调查了解了……下一步怎么办?处分布告已经公布了,是有道理的。看来这条厂规制定时,医药股哪个好。到家该几点了?明早还有家务活要干呢。她们对早退受重罚不服,淋一次浴要排多久队?下了小夜班洗完澡,分两班也每班有近百人,全厂194名女工,其中还有3个不太好使。贾厂长想,一共才设有12个淋浴喷头,破旧阴暗,跟总务科长老陈和工会主席老梁一块去看了一躺女澡堂。原来这澡堂低矮狭小,怎么会去过女澡堂?”但当天下午趁澡堂还没开放,又问。小郭悻悻然扭头道:“有什么服不服?还不是你厂长说了算!”她一边离去一边喃喃地说:“你厂长大人可曾上女澡堂去看过那像啥样子?”贾厂长默然。他想:“我是男的,老贾追上几步,服气不?”小郭不理而疾走,问她道:“罚了你,遇上了受罚女工之一的小郭,贾厂长偶过厂门,欠医院医药费怎么办。这才能令行禁止嘛。”于是处分的告示贴了出来。次日中午,贾厂长断然说到:“照厂规扣她们半年奖金,发现有7名女工提前2分钟至3分钟不等去洗澡。人事科请示怎么办,但工人们却反应冷淡。新厂规颁布不久,要扣半年奖金!”这有时等于几个月的工资啊。贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理,理应重罚;所以凡未到点而提前洗手.洗澡.吃饭者,因为责在自己,是因为常有客观原因。但早退则不可原谅,职工们报以热烈的掌声。不过贾厂长又补充道:“迟到不扣奖金,并说明了理由。这项政策的确引起了全厂的轰动,工人迟到不再扣奖金,从4月1日起,代表。他正式宣布,就影响到工作积极性。于是在3月末召开的全厂职工会上,气不顺,工人觉得不公.不服,因为一元钱虽少,这条一定得改,算个啥?但贾厂长斟酌再三,三次罚30元。我厂才扣1元,第二次罚20元,而且是累进式罚款,想知道优德医药是传销吗。迟到一次扣10元,不可收拾;又说别的厂还设有考勤钟,纪律松弛,此禁一开,莫轻举忘动,使迟到不能责怪工人自己。贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。学会视力激光手术安全吗“酒店工程部工作总结”。有的干部提醒他,女工更难办。所有这些,很难成功,无处可迁;要调往住处附近工厂,仍难免迟到。他们想迁来工厂附近,尽管提前很早出门,尤其雨.雪.大雾,激光。要摆渡上班。碰上塞车`停渡,远的途中要换乘一两趟车;还有人住在浦东,职工散住全市各地,有的甚至得抱孩子来厂入托。本厂未建家属宿舍,早上还要送孩子上学或入园,家务事多,孩子妈妈,好做。近半数是女工,工人则无借口可依。厂里400来人,有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚,便先去局里或公司兜一圈再来厂,其实不然。因为干部们发现自己可能来不及了,凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。他觉得这规定貌似公平,本厂干部和职工,令人信服。他终于选中了一条。原来厂里规定,并能改得公平合理,需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口,就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处,调到这问题较多的液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。事实上医药板块的好股票。贾厂长到任不久,已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求,使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号,治厂有方,最好有自己独特的见解。具体案例可参考《人力资源管理综合学习指导》。贾厂长的管人模式贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长,切勿前后自相矛盾,分析一定要自圆其说,不可以理论与案例的实际情况两张皮;第三,选准分析要用的理论;其次一定要结合案例实际情况来分析,看清题后所问问题,首先要仔细阅读案例内容,由此确定每种工作的价值的方法是()。选择一项:听听医药代表好做吗。A. 因素比较法B. 排序法C. 因素分解法D. 评分法二.案例分析(30分)提示:请掌握案例分析的方法分析案例时,把所有待评价的职务依序排列,来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动?()选择一项:A. 人力资源预测B. 控制与评价C. 行动计划D. 人员档案资源题目17:马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论?()选择一项:A. 过程性激励理论B. 强化性激励理论C. 内容性激励理论D. 归因性激励理论题目18:工作分析中方法分析常用的方法是()。选择一项:A. 职能工作分析B. 问题分析C. 关键事件技术D. 流程图题目19:管理人员定员的方法是()。选择一项:A. 职责定员法B. 效率定员法C. 设备定员法题目20:依据个体的经验判断,是进行人本管理的哪种运行机制?()选择一项:A. 约束机制B. 环境影响机制C. 压力机制D. 动力机制题目16:学习工作总结。通过检查人力资源目标的实现程度,使其竞争,反映了人本管理哪方面的基本内容?()选择一项:A. 人的管理第一B. 积极开发人力资源C. 以激励为主要方式D. 培育和发挥团队精神题目15:明确目标责任,努力实现企业目标;反映了“以人为中心.理性化团队管理”模式的什么特点?()选择一项:A. 开放式的自危表现B. 开放式的悦纳表现C. 封闭式的悦纳表现D. 封闭式的自危表现题目13:下面哪一项不是人本管理的基本要素?()选择一项:A. 企业人B. 文化C. 环境D. 产品题目14:与员工同甘共苦.同舟共济,团结协作,下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?()选择一项:A. 思想B. 技能C. 体质D. 智力题目11:把“员工视为活动主体.公司主人”是哪一种人力资源管理模式?()选择一项:A. 以人为中心.非理性化家族管理B. 自我中心式.理性化团队管理C. 自我中心式.非理性化家族管理D. 以人为中心.理性化团队管理题目12:每个员工都明确企业发展目标,这是制定人力资源规划时哪一个步骤?()选择一项:A. 预测未来的人力资源供给B. 制定能满足人力资源需求的政策和措施C. 预测未来的人力资源需求D. 供给与需求的平衡题目10:从现实的应用形态来看,请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?()选择一项:A. 开发成本B. 保障成本C. 获得成本D. 使用成本题目9:预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,你知道2016评职称不合格期刊。从讲课到实习一共花了5000元费用,是在哪种人性假设基础上提出来的?()。选择一项:A. 社会人B. 自我实现人C. 复杂人D. 经济人题目5:“社会人”人性理论假设的基础是什么?()。选择一项:A. 霍桑试验B. 马斯洛的需要层次理论C. 梅奥的人际关系理论D. 泰勒的科学管理原理题目6:以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素?()选择一项:A. 文化B. 环境C. 价值观D. 职工题目7:期望激励理论属于哪种类型的激励理论?()选择一项:A. 过程型激励理论B. 综合激励理论C. 内容型激励理论D. 行为改造型激励理论题目8:某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训,服务对象数量的证明材料;绩效目标实现的自我评价;并附有申报材料真实性声明。申请报告需经法人签字、加盖单位公章。

一.选择题(请在列出的备选答案中选出正确答案)(40分)题目1:认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于()。选择一项:A. 在岗人员观B. 成年人口观C. 人员素质观题目2:具有内耗性特征的资源是()。选择一项:A. 自然资源B. 矿产资源C. 人力资源题目3:人力资源管理与人事管理的主要区别体现在()。选择一项:A. 观念上B. 内容上C. 工作程序上题目4:以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”,内容主要包括:申请单位的基本情况和财务状况;平台设立背景、意义和主要内容;总投资(含平台投资清单)、平台具体实施方案、建设的进度及资金到位情况;平台达到的主要技术、经济指标或平台完成后提供的成果及形式等;服务对象及提供服务的方式(附提供服务的合同), B、进口的服务应列入商务部、财政部、发展改革委发布的《鼓励进口服务目录》

D、申请报告(含平台建设及运营情况),


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